罗氏首席执行官Severin Schwan现在不打算篡改获奖的研发战略,但

发布时间:2018-08-10 18:16:22

罗氏首席执行官Severin Schwan现在不打算篡改获奖的研发战略,但

  罗氏首席执行官Severin Schwan现在不打算篡改获奖的研发战略,但他仍在寻找降低成本的方法多年来,罗氏一直主导着大型制药研发的顶级圈子,通过集中在Chugai的全球研究中心,南旧金山的gRED以及巴塞尔的pRED,每年投入超过80亿美元用于药物开发。就首席执行官Severin Schwan而言,这是一个成功的公式,他没有计划篡改,即使罗氏在其庞大的研发活动中寻求更高的效率。蒂姆安德森这是伯恩斯坦分析师蒂姆·安德森(Tim Anderson)最近与施万(Schwan)坐下来之后的深度报告中的一个底线,让他有机会深入了解罗氏首席执行官对投资组合战略,收入增长和研发的看法。讨论的重点是首席执行官的成功战略,即获取营销批准,为像Hemlibra这样的新一套大片,因为生物仿制药会侵入他们老化的特许经营疗法。 罗氏收购Genentech仍然是生物制药领域最具吸引力的并购成功案例之一。在一些分析师预计创新果汁枯竭后,基因泰克公司继续生产重磅炸弹药。Schwan将其成功归功于保留其“Genentech周围的结构,文化和基础设施”,同时整合研发之外的所有内容。 那么现在研发集成呢?“在我的尸体上,”首席执行官回答道。但这并不意味着Schwan已经停止寻找从研发团队中削减成本的方法。在某些方面,他承认ROG的生产效率不高,例如数据管理。ROG正在构建跨业务部门共享通用系统的数据集,其中不仅有效率元素,而且还有生产力元素,可以更好地共享数据。ROG已经谈到了很多关于利用真实数据的讨论,但它也是从您自己的临床试验中分享您自己的数据开始的。所以,他们并行做两件事。后台办公功能和制造是罗氏计划削减成本的两个关键领域。他们采用新的试验设计策略也提高了效率。他认为开发是一个智能试验设计可以提高效率和生产力的领域,以非常不同的方式利用现实世界的数据。施万博士认为,这里有很大的潜力来影响ROG如何与世界各地的监管机构合作。因此,他在整个价值链中看到了大量的生产力机会,特别是在制造和开发方面。看看Schwan如何看待该公司在免疫肿瘤学领域的地位也很有意思,他坦率地看到罗氏落后于两位主要领导者,因为Bristol-Myers Squibb和默克公司在第一和第二位置上排名第一。对于首席执行官来说,I O现在正在走上正轨,Tecentriq以机会有限的方式进入市场细分市场。这是他追踪的三次大浪中的第一次。这是安德森的总结: Tecentriq几乎已经实现了ROG在第一波中所做的工作。第二波是关于与Tecentriq的组合策略。博士施万赞赏chemo combo的功劳,我们已经看到,对于那种归因于这种方法的公司而言,它的表现非常好。他承认Keytruda肯定在这方面具有优势,因为他们已经在市场上获得了1L肺部的认可,并且手头的KN-189取得了积极的成果。ROG处于追赶模式,但仍处于竞争中,尤其是IMpower 130,他认为这与MRK的数据集更具可比性。IMpower 150是一种完全不同的治疗方案,在某些情况下比其他方案效果更好。当然,也有IMpower 132,这是近期非常重要的。是的,Keytruda领先,但取决于各种试验如何宣读,ROG可能会重新回到游戏中,特别是IMpower 132.他还强调了TNBC与Tecentriq的合作机会,但认为这是一个风险较高的风险投资,代表了一个好处。在第三波I O中,他认为ROG管道的广度和深度将它们定位为领导者之一,如果不是的话。所以,今天,MRK无疑是未来,但他认为陪审团仍然没有肺癌,我们将不得不等待,看看下一代新型I O分子的故事是如何展开的。图片:Severin Schwan。ROCHE